精益生產對食品安全的管理起著巨大的推動作用。從持續投入人員意識和能力的培訓，進一步完善流程制度，到不斷升級生產設施、不斷投入檢驗設備，精益生產對每一步改革都起到了舉足輕重的作用，保障了產品的品質長期穩定在較高的水平。

2017年，休閑食品廠家——廣東趣園食品，組織了一系列精益管理方面的培訓，使得企業員工自主創新的積極性大幅提升，且對創新性改善的研究更加系統、深入，全員參與的氛圍也更濃厚，精益生產的推行讓團隊的努力得到相應的榮譽，讓真正的成效激發員工成就感，這使得員工能更主動地提升效益。

5月17日，趣園食品開展了“6S精益生產”培訓活動，趣園以精益管理思想為核心，促使公司內部員工積極踴躍地提出有利于經營管理改進、工藝技術改進、革新的想法、建議或完整的實施方案，以精益化的思想貫徹到生產、經營中，從而提高企業經營績效。使得趣園可以快速響應市場變化，將顧客利益和企業利益統一起來，從而使產品的質量、成本和服務得到不斷改善，并最終提高趣園的競爭力和經營業績，助力趣園可持續健康發展。

本次“6S精益生產”培訓活動上，趣園常務副總經理梁總提出了“勤于學、善于思、敏于行”的理念。梁總在會上指出作為趣園的干部們，需要用科學理論武裝自己的頭腦，進一步增強適應本職工作的能力，將新文化、新技術、新管理融入到工作中，善于發現工作中存在的問題，提出解決問題的方案，用精益的思維去看待問題， 積極探索和運用先進的生產管理方式，最大限度提高產品質量、減少浪費、降低成本、提高生產效率、提高企業效益，使企業立于不敗之地。

隨后，生產部張經理從“精益是什么”、“精益能帶來什么”、“精益就在我們身邊”這三個方向闡述了精益在生產管理上起到的重要作用。他對精益的五個原則和七種浪費進行了具體的分析，指出降低成本、改善質量、縮短生產周期是精益生產的關鍵所在，希望大家從生產管理上存在的浪費入手，進行精益優化。

隨后，生產部張經理從“精益是什么”、“精益能帶來什么”、“精益就在我們身邊”這三個方向闡述了精益在生產管理上起到的重要作用。他對精益的五個原則和七種浪費進行了具體的分析，指出降低成本、改善質量、縮短生產周期是精益生產的關鍵所在，希望大家從生產管理上存在的浪費入手，進行精益優化。

精益生產既是一種生產方式，同時它更是一種理念。實施精益生產是趣園追求卓越、追求完美的過程。使企業生產效率、產品質量、服務能力、品牌美譽度等得到極大提高。在未來，趣園必定能創造出更大的效益，使企業不斷走向卓越和完美。

會議結束后，全體員工一起開展了互動游戲，讓同事之間更好的理解彼此之間的工作，提高部門與部門之間的工作配合。

趣園食品21年專注生產月餅，曲奇，功能性餅干，公司擁有專業的食品研發團隊，通過ISO9000，ISO22000的食品管理質量管理體系。運營自有品牌“趣園”，同時為國內知名連鎖超市品牌OEM服務。如果您對趣園休閑食品廠家感興趣，請聯系我們吧：400-033-8100！